Analyse des besoins en compétences
Cahiers de charges
Ingénierie de formation
Plan de formation
Formations Intra sur mesure
Formations inter entreprises
Management participatif
Management par les compétences
La culture d'entreprise
La logique de progrès permanent
Analyse prospective de l'environnement
Stratégie de développement
Orientations et plans d'actions
Organisation du fonctionnement général
La gestion de projets
Outils de pilotage et d'évaluation
Les projets de changement
Les indicateurs de pilotage
La stratégie et le plan de communication externe
Se comprendre pour comprendre son système relationnel
Animer une équipe
Conduite de réunion
Conduite d'entretien
L'analyse transactionnelle au service du développement personnel
Identifier son capital personnel
Identifier son système de valeurs
Développer ses atouts et son potentiel personnel
Les jeux d'acteurs : comment les déceler, les analyser et s'en détacher ?
Communiquer librement
Organisation générale du travail
Les outils d'organisation du travail
L'organisation apprenante
La gestion du temps et ses outils
Projets de changement organisationnel
Les processus, procédures
Les circuits de circulation des informations et des données
Le concept et l'histoire du développement durable
Le développement durable, du global au local
Pourquoi engager sa structure dans une démarche de développement durable ?
L'Agenda 21, du concept à l'action
Les indicateurs d'analyse des trois thématiques : économique, social et environnement
Les différentes normes et outils du développement durable
Le développement durable, du concept ou projet de structure
Les postes clés de l'intégration du développement durable
Mobiliser une équipe autour d'un projet de développement durable
Mettre en place et animer une gouvernance interne
L'éthique et l'engagement sociétale
Développement durable et logique de progrès permanent
Les missions de la GRH
La politique et les outils de GRH
Les facteurs de motivation
Le développement de la coopération au sein d'une équipe
Les entretiens de développement professionnel
Le recrutement
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Analyse des activités professionnelles et des compétences
De l'organigramme à la fiche de poste
Gestion de la formation
Relations internes et climat social
L'élaboration d'un plan de formation
Cahiers des charges de formation
Communication interne
L'analyse transactionnelle, outil de développement du collectif
Toutes nos formations :
bénéficient d'une ingénierie de formation après une analyse précise de vos besoins
s'appuient sur des outils et des exemples très concrets.
font référence à la norme AFNOR NF X 50-760 relative à la Qualité de l'offre de formation
font l'objet d'une proposition écrite détaillée
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